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Dominik Rüesch Organisationsberatung

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Wo Menschen gemeinsame Sache machen

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organisationsentwicklung

Ein Ball und zwei Spieler:innen: hohe Komplexität im Team

Ein Ball und mindestens zwei Spieler:innen: Wenige Elemente und zugleich hohe Komplexität im Spiel (und im Team) Die meisten Menschen kennen Spiele mit kleinen, grossen, harten, weichen, unförmigen, aerodynamischen oder wie auch immer gearteten Bällen. Damit ein Spiel zustande kommt,

Dominik Rüesch 11. September 202511. September 2025 Allgemein, Methoden, Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Die richtigen Fragen stellen im Prozess der Organisationsentwicklung

Wo Menschen gemeinsame Sache machen, also zum Beispiel in einem Team, einer Unternehmung, einer Arbeitsgruppe oder einem Verein, entsteht zu verschiedenen Zeitpunkten der Wunsch oder die Notwendigkeit für Veränderungen oder Weiterentwicklungsschritte. Oft passiert es dann, dass die Verantwortlichen direkt auf

Dominik Rüesch 30. Mai 202530. Mai 2025 Wissen und Erfahrung Weiterlesen

An Ort treten und im Kreis drehen: Was Traubensaft und Tänze mit Organisationsentwicklung zu tun haben

Beim traditionellen Traubenpressen mit den Füssen ist es sinnvoll, an Ort zu treten, und zwar mit Ausdauer, damit etwas Gutes entsteht. In einer Volkstanzgruppe ist es unumgänglich, sich im Kreis zu drehen, damit das Ganze nicht aus dem Ruder läuft.

Dominik Rüesch 21. Februar 20257. Februar 2025 Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Weg aus der Krise Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation

In Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation ist Vieles in Bewegung? Es tauchen neue Herausforderungen auf und verschwinden wieder? Das Umfeld Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation wandelt sich stark? Die Menschen verhalten sich anders als früher? Der langfristige Erfolg des Unternehmens

Dominik Rüesch 7. August 20247. August 2024 Allgemein, Methoden, Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Aufbruch und Weiterentwicklung Ihrer Organisation fördern

Sie sind mit Ihrem Betrieb oder Ihrem Team in einer Sackgasse gelandet? Sie suchen mit Ihrer Organisation nach Perspektiven und Wegen in eine erfolgreiche Zukunft? Weil Ihnen viel an Ihrem Betrieb oder Ihrem Team liegt, lassen Sie sich durch einen

Dominik Rüesch 10. August 20237. August 2024 Allgemein, Methoden, Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Sich auf dem Weg Unterstützung gönnen

Sie sind mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation unterwegs in einem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess. Um sich auf Ihre persönlich Rolle fokussieren zu können, gönnen Sie sich und Ihrer Organisation als Unterstützung und Begleitung einen Berater. Als systemischer Organisationsberater und Moderator

Dominik Rüesch 1. Juni 20231. Juni 2023 Allgemein, Methoden, Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Kurs für Freiwilligenorganisationen im Fluss

Am 10. Mai 2022 bietet benevol St. Gallen einen Kursabend zum Thema «Freiwilligenorganisationen im Fluss» an. Wie gehen wir mit Veränderungen und Entwicklungen in meinem Verein, meiner Institution, meinem Team um? Welches Vorgehen und welche Methoden eignen sich für solche

Dominik Rüesch 5. April 2022 Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Im Nebel stochern: Alles klar für die Weiterentwicklung Ihrer Organisation?

Haben Sie sich auch schon gefragt, auf welcher Grundlage in Ihrem Betrieb, Ihrer Institution oder Ihrem Team bisher Veränderungsprozesse angestossen wurden? Was Ihr Fundament für künftige Entwicklungsschritte Ihrer Organisation ist? Die Erfahrung aus ganz verschiedenen Entwicklungsprozessen zeigt, dass es sich

Dominik Rüesch 12. Januar 2022 Wissen und Erfahrung Weiterlesen

Es geht zu langsam, es geht zu schnell – den gemeinsamen Rhythmus finden

Das gibt es in der Musik, in der Band, dem Chor, dem Orchester. Als Zuhörerin oder Zuschauer wird offensichtlich, ob die miteinander Musizierenden den gemeinsamen Rhythmus gefunden haben oder eben (noch) nicht. Den Rhythmus gibt es auch ausserhalb der Musik

Dominik Rüesch 19. Oktober 202119. Oktober 2021 Wissen und Erfahrung Weiterlesen
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Als Organisationsberater empfehle ich dich weiter…

weil du wesentlich zum persönlichen, als auch zum organisationsbezogenen Prozess beigetragen hast.

weil du klar führst, ohne dich dabei ins Zentrum zu stellen.

weil du als fairer Geschäftspartner deine Möglichkeiten und Grenzen schon zu Beginn aufzeigst.

Du beeindruckst mich durch…

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deinen offenen, sympathischen Umgang mit den Teilnehmenden.

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