Knatsch zwischen Mitarbeiter:innen – Häufige personelle Wechsel – Unerfüllte Erwartungen an die Führung – Dauerüberlastung mit immer neuen Aufgaben und Projekten – Negative Reaktionen von Kundinnen und Kunden … Die Liste mit auftretenden Schwierigkeiten im Alltag von Unternehmen, Organisationen und Teams liesse sich beliebig erweitern.
Die typische Reaktion auf solche Herausforderungen
Das einzelne Problem sofort und isoliert zu lösen versuchen.
Meine Empfehlung
A. Die Herausforderung einordnen: Geht es um etwas, das mit … zu tun hat?
- dem Existenzgrund des Unternehmens / der Organisation / des Teams
- der Kultur
- der Ordnung
- den personellen, materiallen und finanziellen Ressourcen
- den relevanten Umwelten
Mit einer solchen Einordnung wird die Situation bereits klarer. Und es können daraus geeignete Vorgehensweisen und die zeitliche Dimension für eine Lösung abgeleitet werden.
B. Das einzelne Problem in Verbindung zu anderen bestehenden oder künftig erwarteten Problemen bringen. Welche Einflüsse oder Abhängigkeiten sind erkennbar?
Das Bewusstmachen solcher Verbindungen erlaubt es, zu entscheiden, welche Themen kombiniert oder in einer bestimmten Abfolge oder Priorität bearbeitet werden sollen. Und es können weitere Erkenntnisse gewonnen werden wie zum Beispiel, ob sich hinter den einzelnen Problemen noch grundlegendere ungelöste Themen verbergen, die angegangen werden sollen.
C. Jetzt lässt sich die Bearbeitung des oder der Problem(e) wirkungsvoller und nachhaltiger in Angriff nehmen.
Um die obigen Empfehlungen umzusetzen, kann es von Vorteil sein, Knowhow und Erfahrung einer systemischen Organisationsberaterin oder eines Organisationsberaters zu nutzen.