Sie sind mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation unterwegs in einem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess.
Um sich auf Ihre persönlich Rolle fokussieren zu können, gönnen Sie sich und Ihrer Organisation als Unterstützung und Begleitung einen Berater.
Als systemischer Organisationsberater und Moderator nehme ich je nach Situation und Anliegen unterschiedliche Rollen ein, zum Beispiel als Gastgeber, Ermunterer, Sichtbarmacher, Fokussierer, Raumschaffer, Entwicklungshelfer, Verbinder, Knotenlöser, Fragensteller, Chaosentwirrer, Reiseleiter, Austauschförderer.
Was ist Ihr Anliegen? Und welche Rolle(n) wünschen Sie sich von Ihrem Berater?
Am Mittwoch, 18. Januar 2023 führt das Beratungsnetz Säntis in St. Gallen einen Mindapéro zum Thema «Perspektiven gewinnen – Gemeinsam stark in herausfordernden Zeiten» für UnternehmerInnen und Führungskräfte durch. Beginn ist um 18 Uhr, Dauer ca. eineinhalb Stunden.
Nach kurzen Impulsen besteht die Gelegenheit zum freien Austausch zur nachhaltigen Stärkung.
In den vergangenen Jahrzehnten sind grundlegende gesellschaftliche Veränderungen in Gang gekommen, wie beispielsweise eine starke Individualisierung der Menschen oder der demographische Wandel. Auch im wirtschaftlichen Bereich zeigen sich grosse Veränderungen, wie beispielsweise die Globalisierung und vermehrte Digitalisierung.
Was hat nun die Kultur von Organisationen (Unternehmen, Team, Institution) mit solchen gesellschaften und wirtschaftlichen Veränderungen zu tun?
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen wirken sich direkt aus auf
die gelebten Werte (nicht die definierten)
den Umgang der Menschen untereinander und
die Art und Weise der Kommunikation und Entscheidungsfindung in der Organisation.
Es ist darum notwendig, ein Sensorium zu entwickeln, um solche Veränderungen zu erkennen. Und es ist entscheidend, Kulturaspekte im eigenen Unternehmen, im Team, in der Institution zum Thema zu machen und diese aktiv im Sinne der angestrebten gemeinsamen Kultur zu entwickeln.
Ist Ihnen die Kulturentwicklung in Ihrer Organisation (Unternehmen, Team, Institution) wichtig? Was ist Ihr Anliegen? Wo möchten Sie Klarheit schaffen? In welche Richtung möchten Sie mit Ihrer Organisation bewusst Schritte machen? Wollen Sie diesen Weg nicht allein in Angriff nehmen?
Als systemischer Organisationsberater und Moderator nehme ich je nach Situation und Anliegen unterschiedliche Rollen ein, zum Beispiel als Gastgeber, Ermunterer, Sichtbarmacher, Fokussierer, Raumschaffer, Entwicklungshelfer, Verbinder, Knotenlöser, Fragensteller, Chaosentwirrer, Reiseleiter, Austauschförderer.
Nehmen Sie an, Ihr Team oder Ihre Organisation steht am Beginn eines oder bereits mitten in einem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess. Um sich selber nicht zu überfordern und gleichzeitig verschiedene Rollen einnehmen zu müssen, setzen Sie unterstützend und begleitend einen Berater ein.
Als systemischer Organisationsberater und Moderator nehme ich je nach Situation und Anliegen unterschiedliche Rollen ein, zum Beispiel als
Gastgeber
Ermunterer
Sichtbarmacher
Fokussierer
Raumschaffer
Entwicklungshelfer
Verbinder
Knotenlöser
Fragensteller
Chaosentwirrer
Reiseleiter
Austauschförderer.
Was ist Ihr Anliegen? Und welche Rolle(n) wünschen Sie sich von Ihrem Berater?
Am 10. Mai 2022 bietet benevol St. Gallen einen Kursabend zum Thema «Freiwilligenorganisationen im Fluss» an.
Wie gehen wir mit Veränderungen und Entwicklungen in meinem Verein, meiner Institution, meinem Team um? Welches Vorgehen und welche Methoden eignen sich für solche Prozesse in meiner Freiwilligenorganisation? Dieser Workshop vermittelt Erfolgsfaktoren für das Vorgehen und die Methodenwahl in der Organisationsentwicklung. Verschiedene Methoden werden praktisch erlebbar.
Ist das etwas für dich? Du* spielst eine aktive Rolle bei Entwicklungen und Veränderungen in deiner Organisation (Betrieb, Team, Institution) oder förderst die Zusammenarbeit von Menschen.
*) Entschuldigen Sie, dass ich Sie gleich per DU anspreche. An unseren Treffen pflegen wir den unkomplizierten Umgang.
Was bringts? eigene Erfahrungen mit anderen Menschen aus anderen Organisationen teilen | weitere Perspektiven kennen lernen | auf neue Ideen kommen | Fragen direkt stellen | neue Kontakte knüpfen.
Gastgeber: Dominik Rüesch, Systemischer Organisationsberater und Moderator, St. Gallen, Kontakt
Seit vielen Jahren funktioniert Ihr Leitungsgremium oder Ihr Team in gleichbleibender, bewährter Zusammensetzung. Doch nun ist der Zeitpunkt gekommen, wo sich langjährige Mitglieder aus dem Team oder Gremium verabschieden und dafür neue Leute hinzukommen sollen. Auf den ersten Blick ein ganz normaler Vorgang, wie er in allen Organisationen von Zeit zu Zeit vorkommt.
Bei einem solchen Veränderungsprozess stellen sich natürlich verschiedene Fragen. Was bedeutet es, wenn erfahrene, langjährige Mitglieder mit unverbrauchten Neulingen zusammen treffen? Was braucht es, damit das Leitungsgremium oder Team, welches nun aus alten Hasen und jungen Füchsen besteht, erfolgreich wirken kann?
Mein Angebot als systemischer Organisationsberater: Wir schauen uns Ihr Team gemeinsam an, fühlen den Puls und bearbeiten im Team die relevanten Aspekte für eine wirkungsvolle Zusammenarbeit.
Sie haben für eine bestimmte Aufgabe oder eine aktuelle Problemsituation eine Lösungsidee. Nun wissen Sie aber, dass Sie für deren Umsetzung auf weitere Menschen (beispielsweise in Ihrem Team oder Ihrem Betrieb) angewiesen sind. Jetzt fragen Sie sich natürlich: Wie schaffe ich es, dass aus meiner Lösungsidee eine Lösung aller Beteiligten wird?
Dazu kann es nützlich sein, die eigene Lösungsidee offen darzulegen, die Sichtweisen und Bedürfnisse der Beteiligten transparent zu machen, alternative Ideen zu prüfen, und schliesslich den gemeinsamen Nenner zu finden. Leichter gesagt als getan?
Als systemischer Organisationsberater unterstütze ich Sie auf dem Weg zu einer gemeinsamen Lösung – und auch in anderen Situationen, wo Menschen gemeinsame Sache machen.
Ja, ich bin stolzer Besitzer des Taschenmesser-Diploms! Unter kundiger Leitung des Schweizer Taschenmesser-Gurus Felix Immler durfte ich mich anlässlich eines Workshops mit den Grundlagen und einigen Finessen für einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Taschenmesser auseinandersetzen. Dies nicht nur theoretisch, sondern vor allem praktisch. Inklusive Pflästerli.
Diese Lernerfahrung hat mich einmal mehr bestätigt, worauf ich bei meiner Arbeit in der Beratung achte: eine ausgewogene Mischung aus gedanklicher Auseinandersetzung (Analyse und Diskussion) und konkretem Handeln (Umsetzen und Ausprobieren). Zugunsten einer echten Weiterentwicklung von einzelnen Menschen, Teams und ganzen Organisationen.
Zum Jahreswechsel habe ich mir die Zeit genommen, Antworten auf 7 Fragen über mich selber zu geben.
Dominik Rüesch, Gründer und Inhaber von Dominik Rüesch Organisationsberatung
1. Welche Tipps geben Sie, um ein erfolgreiches und glückliches Leben zu führen? Nehmen Sie sich Zeit für Dinge, die Ihnen wirklich wichtig. Und zwar auch in hektischen Phasen.
2. Wie gehen Sie vor, damit Sie Ihre beruflichen und privaten Ziele erreichen? Ich probiere verschiedene Möglichkeiten aus, bis die angestrebte Wirkung spürbar wird. Umwege führen manchmal schneller zum Ziel.
3. Was haben Sie sich zu einer festen Angewohnheit gemacht? Am Morgen nach dem Aufstehen praktiziere ich acht Minuten Yoga (Sonnengrüsse).
4. Können Sie sich immer auf Ihr Bauchgefühl verlassen? Achte ich wirklich auf mein Gefühl, das ich in einer Situation oder bei einer Tätigkeit habe, liefert es mir sehr wertvolle Hinweise.
5. Weshalb tun sich Menschen bzw. Mitarbeitende oftmals so schwer mit Veränderungen? Einerseits ist es eine gesunde Vorsicht der Menschen, sich auf etwas Neues einzulassen. Andererseits werden schlechte Erfahrungen mit Veränderungen in der Vergangenheit bewusst oder unbewusst auf zukünftige übertragen.
6. Wie können wir lernen, mit dem ständigen Wechsel besser umzugehen? Es ist entscheidend, die Balance zwischen Dynamik und Stabilität zu finden. Das eine ohne das andere funktioniert auf längere Sicht nicht. Darum kann es helfen, sich nicht nur auf die ständigen Wechsel zu fokussieren, sondern ebenso wahrzunehmen und zu pflegen, was einem im Alltag Bodenhaftung gibt.
7. Welche Veränderungen stehen uns aus Ihrer Sicht noch bevor? Die Heterogenität von Teams und Gruppen, die gemeinsame Ziele verfolgen – sei es im Beruf, in der Gesellschaft oder in der Freizeit – wird weiter zunehmen. Dabei spielt die Tatsache, dass verschiedenen Menschen Unterschiedliches wichtig ist, eine grössere Rolle. Damit einen guten und nutzenstiftenden Umgang zu finden, wird eine der Herausforderungen sein.
Zur Person Dominik Rüesch hat Wirtschaftswissenschaften und Informatik studiert, einen Abschluss in systemischer Organisationsentwicklung (BSO-anerkannt) sowie ein CAS Management und Politik öffentlicher Institutionen. Im Jahr 2019 hat er sein Unternehmen, Dominik Rüesch Organisationsberatung, gegründet. Leitungsgremien und Teams bietet er systemische Organisationsberatung. Dabei unterstützt und begleitet er sie bei der zukünftigen Ausrichtung sowie bei Themen der Zusammenarbeit und Wirksamkeit. Zudem moderiert er Retraiten, Tagungen, Workshops und Team-Supervisionen.
[Die Erstpublikation erfolgte im Januar 2022 auf www.etextera.ch]
